医院物业管理主要负责什么

1.根据公司的规划，全面负责医院项目的实施任务和经营指标。将项目管理的全部责任下放。按照企业标准化管理标准，落实和完善下属项目管理标准化体系的工作流程，指导项目管理部下属部门的工作，监督检查各部门的具体工作。

2.管理所在医院物业（包括清洁、运送、电梯、工程等）的日常工作。承担组织编制项目部年度、季度、月工作计划，并组织相关人员落实。建立并持续改进项目部工作质量体系，定期组织技能和行为规范培训，不断提高服务水平。

3. 设备设施管理服务。 销毁废物，管理医院洗衣房，协助清洗某些器械，协助发放物料和食堂管理。

延伸：医院物业企业管理系统服务研究对象发展具有双重性质。医务工作者不只为病人信息服务，而且可以同时能够满足了医务人员的服务市场需求，同时我们又是服务于患者的。患者是弱势群体，决不会像居住区内的居住（用）户、办公人员等那样易于实现管理和服务。对服务质量要求越来越高，管理能力就越困难。医院物业公司管理问题除了要为医护人员、病人提供更加教育服务和高效课堂管理，创造经济文明、整洁、舒适的环境外，还要保障人民医院的正常秩序。此外，良好的物业资源管理活动范围也很广，包括医院门诊部、住院部、行政楼、医技楼等，各管理相关部门的运作方式方法各不相同，有管理处统一协调内部控制。医院物业项目管理的职能和范围决定了其高难度管理。对环境卫生标准要求高，强是医院物业经营管理的一大特色。清洗是当务之急，也是财务管理中大的挑战。